20.05.2026 в гостях у студентов и педагогов УТЖТ побывал Тимур Николаевич Шалашнёв — заместитель начальника Северной железной дороги по территориальному управлению. Тема: «Безопасность движения поездов и эксплуатации, перспективы развития Сосногорского территориального управления».
Знаете, что нас поразило больше всего? 
Мы привыкли, что безопасность — это тормоза, светофоры, рельсы и графики. Но Тимур Николаевич говорил о другом — о культуре. О той невидимой силе, которая живёт внутри каждого машиниста, дежурного по станции, монтёра пути.
Культура безопасности — это когда ты делаешь всё правильно, даже когда за тобой никто не смотрит.
Это когда твоё мнение имеет ценность, а инициативу не наказывают, а поощряют.
Это когда проблема — не повод искать виноватого, а возможность стать лучше.
Тимур Николаевич показал нам уровни зрелости культуры безопасности. И знаете? Мы хотим не просто «определённого» уровня. Мы хотим «оптимизируемый» — где постоянные улучшения становятся нормой жизни. 
Отдельное спасибо за пять факторов, которые формируют эту культуру:
Уважение к работнику — оскорблениям и унижениям нет места!
Культура решения проблем — ищем причины, а не крайних.
Постановка целей по SMART — честно и понятно.
Непрерывное улучшение — кадровый резерв, TWI, профсоревнования.
Лидерство руководителей — когда начальник верит в тебя, ты горы свернёшь!
Педагоги УТЖТ говорят спасибо за то, что вы привозите живые примеры из реальной эксплуатации. Это дороже любого учебника.
Студенты УТЖТ говорят спасибо за доверие. За фразу: «Мнение работника имеет ценность». За то, что вы видите в нас не просто стажёров, а будущих коллег, от которых зависит безопасность миллионов людей. 
Это так просто… и так глубоко. Безопасность начинается с уважения к миру вокруг. И к людям. И к ресурсам.
Спасибо, что воспитываете в нас не просто железнодорожников, а Людей дела с большой буквы. 
Культура безопасности — это когда ты делаешь всё правильно, даже когда за тобой никто не смотрит. Это когда твоё мнение имеет ценность, а инициативу не наказывают, а поощряют. Это когда проблема — не повод искать виноватого, а возможность стать лучше.
Уважение к работнику — оскорблениям и унижениям нет места! Культура решения проблем — ищем причины, а не крайних. Постановка целей по SMART — честно и понятно. Непрерывное улучшение — кадровый резерв, TWI, профсоревнования. Лидерство руководителей — когда начальник верит в тебя, ты горы свернёшь!
